" 긴장"의 검색결과 입니다.
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[좌충우돌 강상무를 구하라] 갑자기 받은 스카우트 제의, 흥분·설렘·긴장… 자만 대신 배움을 택하겠습니다
뒤 새로운 회사로의 첫 출근. 긴장했는지 새벽에 눈이 떠지는 바람에 일찌감치 도착한 사무실 문 앞에 걸려 있는 ‘미래생명사업본부’라는 명패를 보니 설렘 반, 두려움 반의 묘한 기분이 든다. 심호흡을 크게 한 번 하고 안으로 들어가니 다른 직원들은 아직 출근 전인 빈 사무실에 가지런히 자리 잡고 있는 새 책상과 집기들이 눈에 들어온다. “강 본부장 벌써 출근했나? 첫날부터 너무 무리하는 거 아냐?” 사무실을 친히 방문해 준 대표와의 첫 독대. “정말 환영하네....
자기계발 | 177호 (2015년 5월 Issue 2)
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“한국 조직은 ‘구별’과 ‘참여’ 사이 긴장감 초기업 이상 실현 위해 토론 활성화를”
사이의 긴장 또한 한국만의 특수한 현상인가? 한국에서 관찰한 결과다. 폴란드, 아르헨티나 등등 다른 나라의 조직은 어떠하다고 명확하게 이야기하기는 어렵다. 다만 서구 국가들의 경우 기술적 혁신과 개인의 자유에 대한 생각으로 자본주의를 빠르게 발전시켰다. 따라서 조직 내의 공정성이나 차별에 관한 도덕적 문제를 이해하기 더욱 어려웠을 것으로 보인다. 미국에서는 조직 내 이슈에 대한 집단적 관심이 크지 않다. 누군가 조직 내에서 자신의 이익만을 강조하는 목소리를 내도 이를 당연한 것으로 여긴다. 실제 그러한...
인사/조직 | 376호 (2023년 09월 Issue 1)
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‘핵심 사업+혁신 사업’ 양손잡이형 CEO가 돼라
만들어내는 것이다. 이런 방법을 택하면 결국 실패하게 된다. 필자들은 연구를 통해 최고경영진이 신구(新舊) 간의 긴장감을 받아들이고 최고경영진 내에서 끊임없이 ‘창의적 충돌(creative conflict)’ 상태가 유지될 수 있도록 장려하는 기업이 번창한다는 사실을 발견했다. 필자들은 이런 방식을 ‘양손잡이형 리더십(leading ambidextrously)’이라 부른다. 필자들은 유명 기업을 이끌어 나가는 12명의 최고 경영진을 상대로 심층 조사를 실시한 결과, 기업이 업계 전체를 급변시킬 새로운 사업을 육성...
글로벌리포트 | 96호 (2012년 1월 Issue 1)
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“미중 갈등-전쟁 등 글로벌 공급망 위기 AI 기술 업고 회복탄력성 전략 세워둬야”
북한의 예측하기 어려운 행동 등이 포함된다. 지정학적 긴장의 결과로 일부 기업은 본국에 더 가까운 곳으로 사업장을 옮기거나 우호적 국가와 협력하려고 노력하고 있다. 지난 수십 년 동안 제품, 소비자, 사회는 더 정교해졌고 요구 또한 다양해졌다. 그 결과 오늘날 공급망은 과거보다 훨씬 많은 도전 과제를 마주하게 됐다. 글로벌 무역으로 인한 경쟁 심화, 고객의 서비스 기대 증가, 지정학적 긴장과 파급 효과, 제품 수요, 생산 및 운송, 물류 시간의 불확실성 확대, ESG(환경, 사회, 지배구조) 목표 달성에 대한 요구 사항 등...
스페셜리포트 | 392호 (2024년 5월 Issue 1)
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모바일게임서 소외된 언더독의 반란 콘솔게임 부문서 거짓말처럼 대히트
에드먼슨 교수는 혁신이 종종 높은 스트레스와 긴장을 수반하는 작업으로 여겨지지만 실제로는 심리적으로 안전함을 느끼는 환경에서 가장 잘 발생한다고 강조한다. 에드먼슨 교수는 위험과 긴장도가 높은 병원의 응급실을 관찰해 심리적 안전감이 높은 팀일수록 소통을 원활히 하고 많은 실수를 발견하지만 그 결과로 뛰어난 성과를 올린다는 것을 발견했다. 심리적 안전감이 높은 팀의 일원들은 의사든 간호사든, 자신들의 실수나 새로운 아이디어를 공유하고 더 나은 솔루션을 제안하는 데 망설이지 않았기 때문에 최적의 솔루션에...
케이스스터디 | 390호 (2024년 4월 Issue 1)
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